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麦东公司强化并深入5S管理

本报讯 2015年6月18日,麦东公司组织开展了深入5S管理活动,评价5S实施以来的适宜性、充分性和有效性。

麦东公司实施5S管理以来,已取得初步成效。车间环境得到较大改善,工作效率得到提高,工作人员精神面貌得到改变,公司良好形象也得到提升。但还存在个别部门领导不够重视5S工作、职工5S意识不强、零部件和工具的归类整理有待完善等问题。

下一步麦东公司继续加强5S管理,一是各部门领导要高度重视5S管理工作;二是抓好5S培训和宣传;三是培养干部职工5S习惯养成;四是加强检查5S的执行情况,检查结果与年终评优评先挂钩。

“5S”是指整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)。它对人员、设备、材料、方法等工作要素进行管理,营造安全舒适的工作环境,提高工作效率,培养员工良好的工作习惯,最终提升人的品质。